| 1. |  € 23,00 | EAN-13: 9788891728418 Markus Weishaupt
Family business model. La diversità radicale nel DNA delle imprese migliori
| Edizione: | Franco Angeli, 2016 | | Collana: | Azienda moderna |
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Indicativamente procurabile in 10-12 giorni lavorativi | | Info disponibilità | Rifornimento in corso | | Prezzo di acquisto | € 23,00 | | Descrizione | Num. Collana: , Nr. 855
Family business model. La diversità radicale nel DNA delle imprese migliori: Questo libro rivela che esiste un DNA segreto universale e comune a tutte le
imprese familiari di successo. A seguito di una lunga esperienza sul campo a
contatto con imprese, imprenditori e manager, l'autore individua un Family
Business Model composto da dieci caratteristiche che distinguono le imprese
eccezionali da quelle solide, le migliori da quelle brave. Vengono descritte
queste dieci caratteristiche decisive in ambito familiare ed imprenditoriale e
sono proposti gli strumenti operativi nel lavoro quotidiano per le imprese che
ancora non si trovano tra le prime nel loro settore, ma che ci vogliono
arrivare.
This book reveals that there is a universal and secret DNA common to all successful family businesses. Following a long field experience in contact with businesses, entrepreneurs and managers, the author locates a Family Business Model consisting of ten characteristics that distinguish outstanding businesses from those solid, the best from the good ones. Describes these ten decisive characteristics in the family and entrepreneurial and operating instruments are proposed in the daily work for companies that still are not found among the top in their field, but that it takes to get there. |  Aggiungi al Carrello |
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| 2. |  € 16,00 | EAN-13: 9788891706904 Markus Weishaupt
Il fascino delle imprese familiari. 15 principi di gestione per imprese familiari
| Edizione: | Franco Angeli, 2014 |
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Indicativamente procurabile in 10-12 giorni lavorativi | | Info disponibilità | Rifornimento in corso | | Prezzo di acquisto | € 16,00 | | Descrizione | Le imprese familiari e le famiglie imprenditoriali hanno bisogno di una casa solida per resistere alle tempeste e alle intemperie e per poter crescere in modo sano e duraturo. Una casa da lasciare alle future generazioni. L'autore propone 15 principi costruttivi e di buona gestione. Le fondamenta: ovvero i valori dell'impresa e della marca in cui clienti e collaboratori possano identificarsi. Le imprese senza valori forti e distintivi sono costruite su sabbia. Il tetto: la missione e la visione. Chiedersi se l'impresa è tuttora utile è il presupposto per offrire benefici a clienti, collaboratori, fornitori e all'ambiente. I confini della nostra immaginazione sono i confini delle nostre imprese. Le quattro colonne portanti: la strategia, l'organizzazione, la leadership e la famiglia. La strategia deve seguire la missione, visione e cultura d'impresa; l'organizzazione segue la strategia; con le persone giuste al vertice, l'impresa vincerà anche in situazioni difficili. La famiglia deve essere in armonia per essere imbattibile: una famiglia in conflitto è peggio del concorrente più agguerrito. Un testo snello e diretto, che va al cuore delle questioni fondamentali per gli imprenditori fondatori, per gli imprenditori successori, per i dirigenti e per chi contribuisce alla gestione professionale e consapevole di imprese familiari. | Aggiungi al Carrello |
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| 3. |  € 17,00 | EAN-13: 9788820406004 Markus Weishaupt
Preservare l'impresa familiare. Vincere la sfida generazionale con metodo, cuore ed empatia
| Edizione: | Franco Angeli, 2012 | | Collana: | Piccole imprese, studi professionali |
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Indicativamente procurabile in 10-12 giorni lavorativi | | Info disponibilità | Rifornimento in corso | | Prezzo di acquisto | € 17,00 | | Descrizione | "Credo, e sono certo di non sbagliarmi, che questo libro sia un'iniziativa di valore e un contributo non indifferente alla comprensione del "fenomeno" azienda familiare"" (dalla Prefazione di Gioacchino Attanzio , direttore generale dell'Associazione Italiana delle Aziende Familiari).
Più dell'80% delle aziende italiane è a gestione familiare. Piccole, medie o grandi che siano, le aziende familiari sono sempre di più giustamente riconosciute come la vera spina dorsale della nostra economia e a loro va riconosciuto anche un importantissimo ruolo sociale e culturale all'interno della nostra comunità .
Pur tenendo per loro natura e con forza alla continuità (spesso a differenza di altre aziende), circa l'85% di queste aziende non sopravvive alla terza generazione. Il passaggio generazionale rappresenta dunque il rischio strategico più grande di un'azienda familiare, sempre e ancora di più nel contesto economico attuale.
Questo libro contiene concetti, pensieri, metodologie e strumenti che si sono dimostrati semplici da capire e utili a rendere più probabile il successo di un processo di ricambio generazionale. Vengono presi in considerazione tutti gli aspetti che entrano in gioco nel processo: non sono gli aspetti patrimoniali, ma anche quelli emotivi e valoriali che, seppure intangibili, influiscono pesantemente sul risultato. Vengono illustrati i possibili ostacoli (paura del cambiamento, rancori interni alla famiglia, aspettative divergenti...), vengono smontati preconcetti (ad esempio che tutti i figli rimangano in azienda) e vengono illustrate soluzioni tecniche per il passaggio generazionale, secondo il principio guida che il bene dell'impresa è superiore a qualsiasi interesse di parte.
Questo libro contiene inoltre esempi concreti di uno strumento che si è rivelato particolarmente efficace: la Costituzione di famiglia, un documento condiviso che raccoglie e esprime i valori familiari e aziendali e i passi operativi per governare una volta per tutte il ricambio generazionale.
Preservare l'azienda familiare è scritto per giovani imprenditori, per i loro genitori, per le famiglie imprenditoriali in generale, per manager e responsabili in aziende familiari con l'augurio che contribuisca a fare la differenza, la differenza tra "sapere" ed "essere consapevoli".
Markus Weishaupt , per oltre dieci anni dirigente in imprese familiari, è socio fondatore di Weissman Italia e Weissman Austria, consulente specializzato nello sviluppo culturale, strategico e organizzativo di aziende a gestione familiare. È autore di manuali, libri e numerosi articoli.
Matthias Theiner , consulente per lo sviluppo e l'implementazione di strategie aziendali in imprese familiari, è specializzato nell'accompagnamento delle famiglie imprenditoriali nel delicato processo di ricambio generazionale.
Franco Marzo , consulente di direzione, si occupa da anni di cultura d'impresa, di sviluppo commerciale e organizzativo. È autore di due libri di management della FrancoAngeli: Music Manager, esperienza musicale e arte manageriale (2006) e Il modello B.A.C.H. - business analysis of corporate harmony (2008). | Aggiungi al Carrello |
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